В феврале резко ухудшилась платежная дисциплина контрагентов за оказываемые услуги по передаче электрической энергии в ряде филиалов МРСК. Наиболее сложная ситуация по сбору выручки сложилась в  «Архэнерго», «Вологдаэнерго» и «Карелэнерго». А 27 февраля департаментом по тарифам и ценам Архангельской области принято решение о пересмотре тарифа на содержание сетей и его снижении на 14% с 1 января 2009 года. Это привело к уменьшению доходной части филиала в 2009 году на 260 млн. руб.
По прогнозам специалистов, кризис неплатежей во 2 квартале текущего года будет нарастать. Усугубляет ситуацию по неплатежам снижение объемов потребления электрической энергии и переход сбытовых компаний на расчеты по одноставочному тарифу за оказываемые МРСК Северо-Запада услуги по передаче.
По словам заместителя генерального директора МРСК СЗ по экономике и финансам Ольги Макаровой, антикризисное управление компании основано на трех основных принципах:
строгое соблюдение утвержденной очередности платежей в филиалах, исполнительном аппарате и филиалах компании;
утверждение и строгое соблюдение принципов формирования платежных календарей исполнительного аппарата и филиалов;
усиление контроля за платежами филиалов по наиболее значимым статьям со стороны центров финансовой ответственности исполнительного аппарата МРСК Северо-Запада.
По заявлению генерального директора МРСК Северо-Запада Александра Кухмая, «одна из основных наших задач – сохранить работоспособный коллектив, сохранить персонал. Поэтому мы не предполагаем массовых сокращений, полного свертывания социальных программ и т.д. Вместе с тем нам придется считаться с жесткими условиями, в которые всех нас поставил  кризис».
Формулируя цель своей поездки, Юрий Ямпольский особенно подчеркнул, что важнейшая задача для него – обсудить в коллективах меры антикризисного управления, недопущение сокращения персонала, замораживания некоторых социальных льгот, предусмотренных коллективным договором МРСК «Северо-Запада» до конца 2009 года и их сохранение на будущие периоды.